90万养老钱存银行半年后不翼而飞 银行却说……
但三年多的运营经历仍然给李宇带来非常多的反思：万养 “分时租赁是一个需要有‘背景’才能做的事情，万养不是一个单纯的互联网创业仅靠着线上就可以打出一片天地。
《王者荣耀》团队希望能够扩大用户的群体，老钱存虽然它刚发行时需要依靠《英雄联盟》的玩家来发展壮大人气，老钱存但是它最终的目标却是拥有移动端庞大的用户群，进而成为社交的一部分，根据这个目的，《王者荣耀》所采取的战略就应该是在尽可能保持类似《英雄联盟》的游戏体验之外，尽可能简化新手的入门难度，缩短一盘游戏的平均时长，从而适应移动端的用户特性。综上，行半年后在版本的迭代记录中，行半年后可以看到《王者荣耀》团队几乎是一个月一次版本和功能的大更新，再加上还需要优化和更新游戏性，同时新增英雄、皮肤，可以说这款游戏虽然只发行了一年多，但是更新的次数却并不少，看来他们团队能够及时针对市场和游戏的目标做出调整和改进，难怪能在短时间之内取得好的成绩。
这些玩家与玩家之间的问题，不翼而飞其实本质上是中国人素质的问题，不翼而飞随着一个游戏的越来越受欢迎，它的用户的素质水平就必然越来越接近中国人的平均素质水平，所以这些问题其实并不是《王者荣耀》团队能够解决的，而是需要靠社会和教育的引导，《王者荣耀》能够解决的就只是增加挂机惩罚力度，并且尽量让你和跟你游戏水平一样的玩家匹配在一起，而无法再衡量你的道德水平再把所有道德水平高的匹配在一起;(3)操作太无脑，影响技术水平的发挥，游戏画质没有大作那么精细。纵观《王者荣耀》的运营和推广活动，银行却说可以发现它其实并没有做出太多眼前一亮或者是出格的活动，银行却说它更多的是因为玩家与玩家之间的口碑而越来越受欢迎的，而《王者荣耀》团队做的更多的就只是降低玩家自发推广和传播这个游戏的难度，让新玩家能够更快速地和老玩家玩在一起。 从上面这些数据基本可以看出，万养在2015年的第三季度，万养MOBA类手游居然还是一片蓝海的市场，这是一般人无法想象的，因为当年的《英雄联盟》、《Dota2》等端游的世界影响力已经达到了顶峰，有数据显示，全球的端游玩家中玩MOBA游戏的用户就超过一半，单单《英雄联盟》和《Dota2》两款产品就为全球培养了超过15亿的MOBA用户，但是在手机端MOBA类游戏居然连热门都算不上。为什么是5V5?早期的地图设计者在考虑对战人数的时候考虑了两个前提，老钱存一个是地图上会有三条分路，第二个是地图上一定要有一个长期游走的角色。这也不难解释，行半年后为什么《王者荣耀》里面依然有一个冒险模式，行半年后这个冒险模式看上去和主线模式格格不入，但这或许就是《王者荣耀》团队最开始想要做的游戏方向。
2015.12.15新增荣誉成长系统，不翼而飞新增信用积分奖惩机制，通过手机QQ/微信可以发送信息邀请好友一起开房间。《英雄联盟》凭借着简化《Dota》的操作模式，银行却说吸引了一大批的小白玩家，银行却说但本质上来讲，《英雄联盟》主要吸引的还是玩家而已，而不是根本不玩游戏的人群。万养传统的仓储物流开始慢慢被互联网改变。
这套系统于2014年投入研发，老钱存2015年上半年试运营，下半年正式投入市场。当订单下达时，行半年后能够迅速汇总至云仓储平台。之所以将商超也纳入进来，不翼而飞姚尚文称，商超只是增加了销售功能的仓库。document.writeln('关注创业、银行却说电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。
系统会根据仓库地址、库存情况等信息，智能分发订单，实现货物的就近配送。云擎WMS的做法是，以工具切入市场，把客户资源整合到线上，建立云仓平台。
在仓内管理上，为仓库提供库存管理、订单衔接、分拣、配货、财务管理等基本功能，同时通过硬件接口标准化，将仓内打印机、温度测量设备、自动化货架等硬件设备产生的数据进行统一采集并同步至系统，通过系统统一调配。盈利模式上，主要通过系统按月收费，根据使用模块的不同，费用从3千元~2万不等;另外还包括管理咨询费用，以及通过联营的方式孵化小仓库等。大型自营仓库如菜鸟、京东、EMS等，都有自己的线上线下解决方案。电商企业可以在平台寻找需要的资源。
但大多数中小仓储企业依然大量依靠手工作业，在供方市场下，很多小仓库经营困难，管理效率低下，获客渠道有限。在创始人姚尚文看来，中小仓库在管理上的主要痛点是，传统管理软件费用在十几万甚至上百万，需要配备专门的IT团队去维护，这对中小仓库来说是笔不小的开支;另外，传统软件都是以项目的形式去卖，无法满足中小仓库的个性化需求。由于掌握各个仓库的资源流通、货物进出、财务进账等信息，后台通过大数据计算分析得出客户货物的进出仓规律、销售规律、资金规律、现金流规律。云擎WMS的主要用户有4类：一般电商仓储、速递物流仓储、跨境电商仓储以及连锁超市。
近两年O2O的爆发，需要仓库离社区越近越好，但是仓库服务商一般面积大、离市区远。目前客户接近200家，已服务300家仓库，已覆盖北京、上海、广州、郑州、武汉等城市，服务品牌包括京东全球购、波司登、德邦、永辉超市等。
如果将社区门店整合进来，把仓库的功能延伸到社区，一方面增加了门店的收入，另一方面也解决了O2O商家的需求。系统支持多种业务模式，兼顾B2B、B2C、O2O等多种作业需求，仓库可根据业务需求、资源状况等因素实时调整(延长或缩短)出入库的作业流程。
当平台聚合了足够的中小仓库，就为云仓平台的建立提供了基础。这套系统同时支持网页、电脑客户端、平板客户端及手持客户端等多种终端形态，用户登录后即可申请使用，无需购买硬件设施并部署。另外还提供付费咨询顾问服务，帮助中小仓库优化策略，介绍资源年龄的改变意味着很多东西都在改变。所以无印良品取得了市场的成功，最终走出了日本，走向了世界。一个茶缸、一把牙刷、一条毛巾，这些东西是我每天都会去用的。
京东和天猫是什么，是“好不好”，是品牌电商。为什么会是这个局面?在中国天猫和京东这种平台很强势，而在美国却是品牌官网强势?因为当我们解决了“有没有”、“好不好”的问题后，我们有可能看的就是“美不美”、“价值观认同不认同”。
现有的数据还不包括20后或者30后。但在今天，品牌必须要与时俱进。
为什么呢?传统品牌理论认为，时间对于那些别出心裁的小花样是最无情的。你认定年轻人就是主力消费市场，针对年轻人持续地做、认真地做、好好地做，你一定会不停地取得年轻市场的成功，因为总会有年轻人走进来。
但是五年后呢?这就是品牌需要不断迭代的原因。第一，是中国的主流消费人群在变老，你是不是要跟随他们，这是你要做的一个决定。但我可以告诉大家的是，京东和天猫的品牌电商渗透率在现在遇到了明显的困难。在我们已经能够提供足够好的设计和品质之后，用户下一步关心什么?这其实就会使下一步电商会如何。
第二，即使今天的年轻人，其整个诉求也在不断地变化，你要是不是要跟随他们?15年前我可以靠做一个假冒的耐克混得风生水起，今天我做个乔丹鞋，也可以还不错。这是什么情况呢?就是你如果定位在这里，即使你在保持品牌的稳定，做得完美情况的前提下，仍然在不断损失市场。
但最终结果是，你做得很好，但是你的市场是在萎缩的。这个时候你卖的就不再是“好不好”了，你卖的，是你品牌的价值观、定位、设计。
这使得无印良品不得不去做品牌迭代，而且，做得特别成功。如果你不想面对你的市场不停萎缩的窘境，如果你不打算只做市场20%的份额，有野心做到25%，你就要考虑一下你的品牌迭代的问题。
80后和90后在哪里花钱呢?电商。如果我们的生活节奏还像上个世纪七十年代一样，这种说法没有什么问题。在这种时候，一个能够完整控制的、能够表达这个品牌所有态度、设计和价值观的官网，更容易唤起消费者的情感，更容易让他认同这个品牌，促进消费。因为它只能去和百元店去竞争，然而，再便宜也便宜不过百元店的商品。
要去做一个新的子品牌，去跟随中国人口结构中最宽的那个市场。为什么这么说?像是针对年轻人的品牌Swatch，它只要针对18岁到24岁这个人群，把这个定位找准，持续地、认真地、好好地做，就一定会不停地取得市场成功，总会有年轻人进来。
品牌意味着设计品质、服务等附属价值。它们恰恰是最应该被第一流设计师设计的东西。
无印良品请了全日本第一流的设计师，包括原研哉、深泽直人、杉本贵志、小池一子，让他们去设计日常生活中最小、最不起眼的那些杂货。这意味着如果你的品牌想保证针对人群的年龄和价值观不变的话，你的市场大盘会以每年一两千万的速度不停缩减。
